新零售时代,关于零售商商业模式的变革与创新

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发表时间:2019-12-20 16:30

随着产业竞争的持续加剧,消费需求的不断升级、颠覆式创新的层出不穷,行业格局的混沌状态加重,新时代的零售商业环境日益严峻。


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为简化繁杂的商业模式,可根据商品所有权的转移及价值链各环节的参与组织方式,将市场中各不相同的零售业态划分为两种基本类型,即“平台型零售”和“管道型价值链零售”两种。

(一)平台型零售:平台型零售是指企业未参与产业价值链中的任何环节或拥有商品所有权,而只是作为连接产业链两端或多环节的桥梁,通过促进商品所有权的转移而获得利润的商业模式。

(二)价值链型零售:价值链零售是指企业自身参与至零售商品从设计、生产、经销物流、批发到销售等某些或全产业价值链环节,并在某一环节中拥有商品的所有权,通过商品所有权的转移赚取差价并以此获得利润的商业模式。

在零售业向着新零售转型的当下,消费需求的转变逐渐明晰,不断升级且苛刻化的消费需求,正经历从“感性”到“理性”、从“买便宜的”到“买优质的”、从“大众化”到“小众化”、从买“商品”到买“体验”、从“听导购”到“自主选择”的转换过程。

任何一家企业想要顺应时代的发展,得到更好的效益都需要进行变革和创新,才能更好的发展下去。

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